במסע האג׳ילי, תפקידי המנהל משתנים. הגבינה זזה. לפעמים קצת ולפעמים הרבה. אבל צורת השיח של המנהל עם העובדים איתו, ומול מנהליו – משתנה. מעבר לכך, במידה וההנהלה לא תחווה ותוביל את השינוי התרבותי, התהליך האג׳ילי יישאר מכאני, ובעל ערך מוגבל לארגון.
מטרת הסדנאות להנהלה לתת למנהלים בדרגים שונים בארגון כלים להתמודד עם ארועים ניהוליים בחשיבה תואמת את החשיבה האג׳ילית: מה מצופה ממני כמנהל בעולם אג׳ילי, איך לדבר עם הכפופים לי, מה יהיו השינויים שאראה, וכיצד למנף את תהליך השינוי כדי להתקדם – ולהיות מנהלים טובים יותר!
אג׳ייל למנהלים
בשיתוף עם דר' אג' ייל
תפישת העולם האג׳ילית מהווה שינוי פרדיגמה לא רק לארגון, אלא יותר מכך, לתפיסת תפקיד המנהל. השינוי מורגש במספר היבטים: תפישת הניהול, תפישת התפקיד, ארכיטקטורה של המבנה הארגוני, ארכיטקטורה של מסלול הקריירה, ועוד – כל אלה עומדים למבחן במסע האג׳ילי של הארגון.
סדנה זו מיועדת להנהלות בכירות של ארגונים על מנת לשאול את השאלות המהותיות בסביבה בטוחה, ולבחון אלטרנטיבות התואמות את יעדי הארגון ואת התרבות הארגונית אותה רוצים לטפח.
המנהל שנכנס למסע הזה צריך להצטייד בכלים חדשים, וצריך לזהות את מפת הארגון שעומדת מולו.
מטרות
-
היכרות עם העולם האג׳ילי
-
היכרות עם תפישת הפעלה של הנהלות ה תואמת ארגון אג׳ילי
קהל יעד
-
מנכלי״ם, סמנכלי״ם ודירקטורים בארגונים ביציאה למסע אג׳ילי או בתחילתו
-
בכירים בארגון שרוצים לייצר שינוי בצוות שבו הם שותפים/שאותו הם מנהלים
-
מובילי תחומים עצמאיים – רכש, מש״א, תמיכה ועוד – שמבינים את הערך שאג׳ייל הביא לארגון ורוצים להפיק את התועלות הללו גם בתחום שלהם.
מה נלמד ?
-
מה היא הגישה האג׳ילית
-
תפקיד ההנהלה במסע אג׳ילי של ארגון
-
תפישת תפקיד ניהולית התואמת את הגישה האג׳ילית
-
ניתוח הסביבה – מי יושפע מהשינוי, זיהוי התנגדויות פוטנציאליות
-
ארכיטקטורות של ארגונים אג׳יליים
-
כיצד מודדים את הצלחת המסע? לארגון, לצוות שבו אני חבר, ולי אישית?
דרישות מוקדמות
-
סקרנות ורצון ללמידה
-
מנהלים בארגון במסע אג׳ילי
מבוא לאג׳ייל וקאנבאן
בשיתוף עם דר' אג'ייל
תפישת העולם האג׳ילית מהווה שינוי פרדיגמה עבור מרבית הארגונים אבל היא מאפשרת בחינה מהירה של מהלכים אסטרטגיים, שיש בהם ספקות ואי-וודאות ביציאה לדרך למהלכים אסטרטגיים כמו גם בבניית אסטרטגיה לטווח ארוך, הצורך לתקף הנחות יסוד, לבחון שינויים בשוק, לוודא את צרכי השוק והלקוחות – כל אלה מחייבים מעגלי למידה מהירים, והתאמה מתמשכת של כיווני ההתפתחות למציאות המתגלה.
טכניקה אחת למימוש מהלכים אסטרטגיים היא Lean-startup, שבה מגדירים ניסויים לקבועי זמן קצרים, שבסופם מודדים פרמטרים שהוגדרו מראש, ולפי התוצאות – מעדכנים את המסלול להמשך ההתקדמות.
שיטה נוספת היא בניית אסטרטגיה המבוססת על מסלולים שונים, תרחישים, שלאורכם יש מספר אבני בוחן/תמרורים לשינוי כיוון.
בסדנה נתרגל את השיטות הללו על האסטרטגיה הארגונית, ונצא מהסדנה עם תכנית אסטרטגית אג׳ילית.
מטרות
-
היכרות עם העולם האג׳ילי
-
הבנה של מגבלות השיטות הקלאסיות לבניית אסטרטגיה
-
הכרת טכניקות חלופיות – Lean-startup ואסטרטגיה מבוססת תרחישים
-
מנכלי״ם, סמנכלי״ם ודירקטורים בארגונים בשלבים של תכנון אסטרטגי
מגוון הדרכים לקבלת החלטות, וההשלכות של שימוש רק בחלקן
בשיתוף עם דר' אג'ייל
כשהמנכ״לית מודיעה להנהלה שמתחתיה ׳החלטתי ואני מעדכנת אתכם׳ – ההנהלה מבינה משהו לגבי נושא ההחלטה: זה לא בסמכותנו. בין המשפט הזה, למשפט ׳תחליטו ותודיעו לי מה החלטתם׳ – יש מרחב שלם של אפשרויות ודרכים לקבל החלטות.
…מה היא הדרך לקבל כל החלטה נובעת, בדרך כלל מהשאלה ׳באילו החלטות חשוב לי להיות שותף?׳, ומולה, המסר ‘על איזה החלטות ממש אל תבזבזו את זמני. ׳. דבר זה מגדיר את מיקומו של המנהל ואת רמת האמון והאחריות שיש בארגון.
בסדנה זו נכיר גישות וכלים לקבלת החלטות, ליצירה של תקשורת מסוג חדש הבונה אמון, ומגבירה שיתוף ומעורבות של הצוות בקבלת ההחלטות והאחריות.
קהל יעד
מנהלים בדרגות בינוניות או בדרגות הנהלה בכירות ביותר.
מטרות
מתן כלים למנהלים ליצר תקשורת מסוג חדש, ובניית מעורבות של הצוות שמול המנהל ברמת האחריות הנכונה.
מה נלמד ?
-
מה היא הגישה האג׳ילית
-
תפקיד ההנהלה במסע אג׳ילי של ארגון
-
תפישת תפקיד ניהולית התואמת את הגישה האג׳ילית
-
מה הוא מסע הלמידה עבור חברי הנהלה
-
ארכיטקטורות של ארגונים אג׳יליים
-
כיצד מודדים את הצלחת המסע?
7 דברים פרקטיים שכל ראש צוות צריך לדעת ולא עושה ביום יום
בשיתוף עם דר' אג'ייל
את/ה ראש צוות, עם המון אחריות, לנושאים ותחומים שבאחריותך, לאנשים, לתוצרת, לעמידה בזמנים, לאיכות.. ובעצם – לכל מה שקורה בצוות ולצוות…
ואז מגיע אג’ייל… הארגון עובר שינוי… נוצרים תפקידים חדשים: Scrum Master, Product Owner… וגם הרכב הצוותים משתנה, תהליכים ושיטות עבודה משתנים…
רגע.. מה קורה פה? מה אתם מעוללים לי ולצוות שלי? מי אחראי עכשיו? מה התפקיד שלי בכל הדבר הזה?
בסדנה הזו נכיר את התפישה האג’ילית ואת הפרקטיקות הבסיסיות. נשים דגש על תפקיד ראש הצוות – כיצד הוא משתנה וכיצד הוא משתלב בסביבת העבודה האג’ילית.
מטרות
-
התפישה האג’ילית והפרקטיקות הבסיסיות.
נשים דגש על תפקיד ראש הצוות – כיצד הוא משתנה וכיצד הוא משתלב בסביבת העבודה האג’ילית. -
סוגי צוותים (פונקציונאלי, קומפוננטיאלי, פרוייקטלי, תמיכה…), המבנה ואופן הפעולה של צוות אג’ילי, מי אחראי על מה, ואיך כל זה משתלב עם שאר התפקידים בארגון.
קהל יעד
-
ראשי צוותים בארגונים שעוברים (או מתוכננים לעבור) לאג’ייל
-
מנהלים בארגון אשר כפופים אליהם מספר צוותים או מנהלים בכירים
-
מאמני אג׳ייל שמעוניינים להכיר את האתגרים הקשורים בשינוי ברמת הצוותים, בדגש על תפקיד ראש הצוות, וכלים להתמודדות.
מה נלמד ?
-
מה היא הגישה האג׳ילית
-
תפקיד ההנהלה במסע אג׳ילי של ארגון
-
תפישת תפקיד ניהולית התואמת את הגישה האג׳ילית
-
מה הוא מסע הלמידה עבור חברי הנהלה
-
ארכיטקטורות של ארגונים אג׳יליים
-
כיצד מודדים את הצלחת המסע?